7月20日至27日，公司新任黨委書記、董事長賈先才，黨委副書記、總經(jīng)理譚劍平，黨委委員、監(jiān)事會主席陳平先后到子公司及二級機構(gòu)開展調(diào)研。調(diào)研座談會由譚劍平主持，公司班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。

　　座談會上，賈先才一行認真聽取了子公司及二級單位工作情況匯報，肯定了近年來的工作成效，剖析了經(jīng)營工作中存在的困難和問題，部署了今后的主要工作及目標(biāo)任務(wù)，并實地考察了市民中心、金山基地等公交場站。

　　在與巴士公司、發(fā)展公司、健寧公司有關(guān)同志座談時，賈先才指出，主營公司要樹立"公益性企業(yè)，經(jīng)營性理念"思維，改變發(fā)展方式，優(yōu)化運營管理模式，加強精細化管理，保障運營安全，積極爭取政策補貼，實施降本增效減虧。在做強常規(guī)公交業(yè)務(wù)的同時，進一步創(chuàng)新服務(wù)形式，加快發(fā)展定制公交、園區(qū)公交、接駁公交等個性化服務(wù)，提高公交有效供給。

　　在與廣告公司、物資公司、新能源公司有關(guān)同志座談時，賈先才指出，市場競爭類公司要面向市場轉(zhuǎn)變觀念，著力機制創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力，運用好市場化理念、市場化思路、市場化方法。要適應(yīng)時代、緊追前沿，主動求變，在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，做好宏觀研究、整合業(yè)務(wù)板塊，不斷涵養(yǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)共生的業(yè)務(wù)生態(tài)，提高附加值和綜合效益。要打造行業(yè)金質(zhì)品牌，服務(wù)好新老顧客，積極承擔(dān)社會公益責(zé)任，樹立誠實、守信、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。

　　在與物業(yè)公司、站場公司、公務(wù)車公司有關(guān)同志座談時，賈先才指出，輔營公司要為主業(yè)掃清障礙、創(chuàng)造條件、做好后勤服務(wù)保障，逐步解決歷史遺留問題，用好盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，保障生產(chǎn)安全，加強精細化管理，強化制度執(zhí)行，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理效率。

　　在與總部財務(wù)中心、結(jié)算中心有關(guān)同志座談時，賈先才指出，財務(wù)中心要堅持財務(wù)集中核算管控，做好業(yè)財融合，保障資金安全和公司資金需求，鍛造專業(yè)人才隊伍。結(jié)算中心要進一步提升信息化運營水平，實現(xiàn)信息資源共享，保障資金回籠安全和網(wǎng)絡(luò)安全。

　　調(diào)研中，賈先才強調(diào)，公司要以習(xí)近平新時代特色社會主義思想為指導(dǎo)，將黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，堅持新發(fā)展理念，將"改變、改革、改善"思維融入企業(yè)經(jīng)營的全過程。一是要進一步改變思想觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化運營管理模式，建立健全市場化運行機制，積極轉(zhuǎn)換增長動能，降本增效、開源節(jié)流。二是進一步深化企業(yè)改革，推進"三項制度"工作落實，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌做好專業(yè)人才引進、培養(yǎng)和使用。三是進一步改善經(jīng)營方式，加強精細化管理、精準(zhǔn)化調(diào)度、精致化服務(wù)，運用科學(xué)的管理方式，提升企業(yè)管理水平，為打造人民滿意、政府放心的幸福公交賡續(xù)奮斗。